隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)越來(lái)越依賴于自身的原創(chuàng)性成果以保持所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的恒定優(yōu)勢(shì)，因此，作為創(chuàng)新源泉的研發(fā)中心的運(yùn)行與產(chǎn)出的效率變得越來(lái)越重要。對(duì)于一個(gè)頗具規(guī)模的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室來(lái)說(shuō)，即便其在企業(yè)所占的物力和人力資源比重都很小，但其所處理的業(yè)務(wù)和管理的數(shù)據(jù)的復(fù)雜度并不比企業(yè)層面上的數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單。隨著業(yè)務(wù)的增加，競(jìng)爭(zhēng)的加劇、法規(guī)監(jiān)管的力度不斷升級(jí)，一些大企業(yè)在研發(fā)信息化與自動(dòng)化上的投入甚至超過(guò)了企業(yè)級(jí)別信息化的投入。而隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和儀器自動(dòng)化技術(shù)的飛速發(fā)展，使得實(shí)驗(yàn)室的數(shù)據(jù)產(chǎn)出率也呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，無(wú)論數(shù)據(jù)的種類還是數(shù)量，以及數(shù)據(jù)之間的關(guān)系都變得更加龐大和復(fù)雜?；ヂ?lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的興起，讓我們看到了科研大數(shù)據(jù)的未來(lái)，也讓我們關(guān)注到了以前忽略的數(shù)據(jù)的隱含價(jià)值。對(duì)于以研發(fā)為源動(dòng)力的企業(yè)，更需要正確地認(rèn)識(shí)實(shí)驗(yàn)室的實(shí)際狀況，為實(shí)驗(yàn)室信息化制定更加完整和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，才能在這場(chǎng)信息化，互聯(lián)網(wǎng)革命中保持自身的優(yōu)勢(shì)。

據(jù)國(guó)外統(tǒng)計(jì)，實(shí)驗(yàn)室信息化項(xiàng)目超過(guò)60%無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，實(shí)驗(yàn)室信息化項(xiàng)目失敗的常見(jiàn)原因如下：

     ?  缺乏科研信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，或者在一致性和穩(wěn)定性上經(jīng)常變化

     ?  常常采用一次性的局部解決方法，而不去徹底解決問(wèn)題

     ?  需求分析和需求定義不足

     ?  項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目管理不足

     ?  缺乏合適的充足資源和資金支持

     ?  項(xiàng)目范圍不受控制地蔓延

     ?  缺乏有效的內(nèi)部溝通

     ?  缺乏管理層明確和實(shí)際的支持

     ?  對(duì)項(xiàng)目交付成果過(guò)度承諾，項(xiàng)目目標(biāo)預(yù)期模糊

     ?  軟件選擇與實(shí)驗(yàn)室業(yè)務(wù)契合度不高或者說(shuō)產(chǎn)品選擇錯(cuò)誤

     ?  缺乏變更管理，并且不愿意去變化

項(xiàng)目失敗從信息化規(guī)劃時(shí)就埋下了種子。一份不完善或不準(zhǔn)確的規(guī)劃必然會(huì)導(dǎo)致頻繁的變更。如果沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，我們會(huì)經(jīng)?；忌项^疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的毛病。很多實(shí)驗(yàn)室對(duì)自身的狀況未做仔細(xì)的調(diào)研，工作流程狀態(tài)不明，數(shù)據(jù)的產(chǎn)生源不清楚，業(yè)務(wù)重要性未做優(yōu)先級(jí)劃分，數(shù)據(jù)的重要性和價(jià)值未得到充分認(rèn)識(shí)，數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性未進(jìn)行梳理。在這種情況下的信息化進(jìn)程只能走一步看一步。往往揪住一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域就實(shí)施一套系統(tǒng)，這樣導(dǎo)致系統(tǒng)眾多，數(shù)據(jù)彼此孤立。由于缺乏統(tǒng)一的考慮，在項(xiàng)目需求編寫(xiě)和驗(yàn)收時(shí)并沒(méi)有規(guī)劃與其他業(yè)務(wù)的交互性，在未來(lái)需要與其他系統(tǒng)整合時(shí)會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題。

還有一些實(shí)驗(yàn)室對(duì)信息化缺乏整體全面的認(rèn)識(shí)，把實(shí)驗(yàn)室的全部業(yè)務(wù)寄托在一個(gè)單一的系統(tǒng)上，在僅僅適應(yīng)于實(shí)驗(yàn)室某一方面的軟件上強(qiáng)加過(guò)多的功能，導(dǎo)致軟件臃腫不堪，軟件的換代升級(jí)也會(huì)遇到嚴(yán)重的困難，最終導(dǎo)致系統(tǒng)提早結(jié)束其生命周期。

還有一些實(shí)驗(yàn)室也參考了國(guó)外的成功案例。他們看到國(guó)外的實(shí)驗(yàn)室同時(shí)使用了幾個(gè)系統(tǒng)，運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，因此也按照這種模式設(shè)計(jì)自己實(shí)驗(yàn)室的整體方案。在這個(gè)整體方案中，系統(tǒng)門(mén)類眾多，確實(shí)覆蓋了全部的業(yè)務(wù)需求，期望達(dá)到的效果也是十分美好。但這仍然稱不上一份規(guī)劃，在范圍上有規(guī)劃，在時(shí)間尺度上沒(méi)有規(guī)劃。按照這種方式去做實(shí)驗(yàn)室信息化，最終會(huì)落得眼高手低的結(jié)果。系統(tǒng)全部實(shí)施完了，推行卻會(huì)成為很大的問(wèn)題。

缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃還會(huì)導(dǎo)致每一次的項(xiàng)目目標(biāo)都不清晰，或者目標(biāo)過(guò)大，影響到項(xiàng)目成功與否的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

我們?nèi)绾螏椭?guī)劃合理的實(shí)驗(yàn)室信息化路線圖

我們的專家信息學(xué)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)將對(duì)您的現(xiàn)有業(yè)務(wù)和實(shí)驗(yàn)室流程進(jìn)行審查，并對(duì)數(shù)據(jù)和信息流進(jìn)行分析。在基于貴公司現(xiàn)有信息化基礎(chǔ)之上，我們將確定和記錄您實(shí)驗(yàn)室的當(dāng)前狀況，結(jié)合公司的實(shí)際情況和國(guó)外同類實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展與您攜手開(kāi)發(fā)和定義未來(lái)的預(yù)期。我們將對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的作用進(jìn)行明確界定，并配上圖例說(shuō)明，說(shuō)明哪些實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)，工藝，制造和業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該進(jìn)行整合。我們的審查也將發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有系統(tǒng)所存在的問(wèn)題，系統(tǒng)之間是否存在數(shù)據(jù)冗余，從而提供哪些系統(tǒng)應(yīng)該繼續(xù)保留，哪些系統(tǒng)應(yīng)該退役的建議。數(shù)據(jù)的權(quán)限控制，系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性和數(shù)據(jù)同步的要求也會(huì)得到體現(xiàn)。此外，我們還將評(píng)估現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)室信息系統(tǒng)架構(gòu)，并為優(yōu)化當(dāng)前的環(huán)境，并就適應(yīng)未來(lái)發(fā)展所需要的軟硬件給出建議。我們給出的規(guī)劃包含了業(yè)務(wù)需求，法務(wù)，合規(guī)，財(cái)務(wù)，時(shí)間多尺度的考慮。其中定義出清晰描述的遠(yuǎn)景和一步步可實(shí)踐可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)。

我們的實(shí)驗(yàn)室信息化規(guī)劃將基于以下原則：

從促進(jìn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)的角度出發(fā)進(jìn)行規(guī)劃

當(dāng)前的實(shí)驗(yàn)室信息化狀態(tài)評(píng)估為基礎(chǔ)，制定總體目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)

從有益于將來(lái)軟件選型的角度出發(fā)

從系統(tǒng)的整合應(yīng)用出發(fā)

成果：

相關(guān)干系人的訪談?dòng)涗?/span>

當(dāng)前的工作流狀態(tài)圖

預(yù)期工作流狀態(tài)圖

當(dāng)前和計(jì)劃中的實(shí)驗(yàn)室信息系統(tǒng)評(píng)估

實(shí)驗(yàn)室信息化路線圖（三至五年）

投資回報(bào)率（ROI）的測(cè)定

實(shí)驗(yàn)室信息化規(guī)劃所帶來(lái)的收益

制定一份客觀翔實(shí)可操作的實(shí)驗(yàn)室信息化規(guī)劃可以幫助更加清晰地認(rèn)識(shí)當(dāng)前的狀態(tài)?；谶@些信息我們可以更好地制定長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)和信息管理規(guī)劃，為項(xiàng)目安排充足的資源。在制定規(guī)劃的過(guò)程中可以讓我們發(fā)現(xiàn)更多可以產(chǎn)生價(jià)值的環(huán)節(jié)，厘清目標(biāo)和重點(diǎn)。在軟件選型的過(guò)程中不會(huì)為供應(yīng)商所左右，節(jié)省不必要的時(shí)間，財(cái)力和資源成本。我們?yōu)槟贫ǖ囊?guī)劃將使得貴單位實(shí)驗(yàn)室的信息化進(jìn)程循序漸進(jìn)，系統(tǒng)之間高度整合，用戶接受度提高，項(xiàng)目的成功率大大提高，實(shí)驗(yàn)室平穩(wěn)過(guò)渡到無(wú)紙化狀態(tài)。