ELN與LIMS業(yè)務(wù)需求分析

IT項(xiàng)目，包括ELN和LIMS項(xiàng)目，有驚人的70％的失敗率。雖然這在很大程度上是由于不良的規(guī)劃和項(xiàng)目管理導(dǎo)致的結(jié)果，但也有許多項(xiàng)目失敗的原因是在用戶選擇產(chǎn)品時，其所關(guān)注的特性和功能其實(shí)與其真正的業(yè)務(wù)需求是背道而馳的。對于任何ELN/LIMS項(xiàng)目，成功的關(guān)鍵因素之一是收集，發(fā)掘和記錄實(shí)驗(yàn)室的業(yè)務(wù)需求。真實(shí)且準(zhǔn)確表達(dá)的業(yè)務(wù)需求是一個LIMS/ELN項(xiàng)目成功的出發(fā)點(diǎn)。他們將貫穿整個ELN或LIMS項(xiàng)目的各個階段，并指導(dǎo)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的決策。

我們?nèi)绾螏椭_發(fā)和記錄您的ELN與LIMS業(yè)務(wù)需求

業(yè)務(wù)需求最終來源于用戶，我們希望我們的客戶在選擇了我們之后就要以負(fù)責(zé)任的態(tài)度調(diào)動相關(guān)的資源配合我們的調(diào)研團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)研。我們在需求調(diào)研的過程中也期望與用戶之間達(dá)成和諧暢通的協(xié)作關(guān)系。我們在過程中采取的方法有：利益干系人訪談、焦點(diǎn)小組會議、引導(dǎo)式研討會、群體創(chuàng)新技術(shù)、群體決策技術(shù)、問卷調(diào)查、觀察、原型法。綜合以上方法，我們將建立數(shù)據(jù)和工作流的映射關(guān)系，包括當(dāng)前是什么狀態(tài)，以及所需要達(dá)到的狀態(tài)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)流程分析，以確保搜集到所有的需求并就這些需求的優(yōu)先級達(dá)成一致。除了業(yè)務(wù)需求本身，我們還會調(diào)研公司當(dāng)前的信息化基礎(chǔ)環(huán)境，包括當(dāng)前實(shí)驗(yàn)室所有用到的信息系統(tǒng)，歷史遺留系統(tǒng)。綜合各方面的信息，我們將會給出數(shù)據(jù)管理，過程優(yōu)化和方式上的建議。我們豐富的經(jīng)驗(yàn)使得我們能夠提出正確的問題，彌補(bǔ)您在ELN或LIMS業(yè)務(wù)需求評估方面的不足。

成果：

利益干系人的訪談記錄

當(dāng)前的工作流程

預(yù)期的工作流程

當(dāng)前和計(jì)劃中的實(shí)驗(yàn)室信息系統(tǒng)評估

實(shí)驗(yàn)室信息業(yè)務(wù)需求分析

ELN和LIMS業(yè)務(wù)需求分析所帶來的收益

在LIMS/ELN項(xiàng)目開始之初就有一份準(zhǔn)確翔實(shí)的業(yè)務(wù)需求分析將有助于信息化解決方案的選擇，使用戶能夠確定重點(diǎn)，并最終縮短實(shí)施時間。通過了解所有的業(yè)務(wù)需求，您可以選擇忽略那些不必要的功能和花銷，并挑選到最適合您企業(yè)的ELN或LIMS系統(tǒng)。此外，對業(yè)務(wù)需求清晰的理解將幫助您設(shè)定ELN或LIMS的實(shí)施策略，優(yōu)化您的工作，同時節(jié)省寶貴的時間。記錄并優(yōu)先考慮您的業(yè)務(wù)需求在合規(guī)環(huán)境中尤為重要，因?yàn)樗鼈儠绊懩愕腅LN或LIMS的風(fēng)險評估。反過來，這將決定ELN/LIMS哪些功能需要驗(yàn)證以及驗(yàn)證的程度。